【導讀】受傳統工業增長乏力及全球經濟下行影響，激光裝備行業競爭加劇、洗牌加速。如何突破低質競爭，拓展高附加值領域，成為企業發展的關鍵命題?！毒S科網·激光》特邀瑞士百超集團及迪能激光全球CEO游松博士，探討企業如何以技術創新、差異化產品和全球布局鍛造新增長引擎，穿越行業周期。

圖1 瑞士百超集團中國區及亞太區總裁、 迪能激光全球CEO游松博士

PART 01 戰略升維：青綠新元，全球競合啟新章

2025年9月，迪能激光（DNE LASER）掀起了一場品牌煥新風暴：瑞士百超集團全資獨立子品牌——全球智能制造系統化解決方案專業提供商DNE LASER，自確立與百超（Bystronic）品牌并行運營模式以來，首次啟用以青綠色圖像及字體為核心 視覺特征的專屬品牌標識震撼亮相FABTECH 2025國際金屬加工及焊接展覽會。表面看似品牌身份的轉變與視覺標識更迭，實則別有洞天。

圖2 迪能激光專屬品牌 標識首次亮相美國FABTECH 2025展

在傳統的品牌屋架構中，品牌戰略是房梁，而視覺標識、產品等都是磚瓦，組合起來便是企業的市場定位。如今迪能激光煥新視覺特征、轉變品牌身份，就相當于從根本 上“拓展建筑體量”，這意味著其品牌戰略也將隨之進行相應的升級與適配。因此，迪能激光此番升級絕非一場淺嘗輒止的“視覺刷屏游戲”，而是一次從形象到內核、從定位到路徑的深度戰略轉向。

（1）身份轉變：瑞士百超集團全資獨立子品牌——迪能激光（DNE LASER）

迪能激光自2008年創立以來，歷經十七載耕耘與三次關鍵戰略躍遷，逐步從本土民營企業成長為具備全球視野的行業頂尖力量。

在2008－2016年的初創與積累期，迪能激光作為獨立民營企業，深耕中國本土市場，夯實產業基礎。其YAG固體激光切割機在2008至2014年間曾占據中國市場約60％的份額，為后續發展奠定了扎實的技術底蘊與市場經驗。

2016年，瑞士百超集團（Bystronic）戰略性入股迪能激光，并于2020年實現全資控股，成為公司的重要轉折點。在百超集團全球化管理體系的深度賦能下，迪能激光系統性地吸納了先進的管理經驗和規?；l展理念，公司的研發實力、制造工藝、供應鏈體系及運營管理水平全面提升，為獨立開拓全球市場奠定了堅實基礎。正如游松博士所言：“在百超集團的強管理下，迪能激光的綜合實力已達到了新的高度，為公司進入全新突破期做足了準備?！边@一點，在瑞士百超集團近期披露的財報中亦獲印證，其三季度新增訂單量同比顯著增長，迪能激光解決方案的市場表現十分亮眼。

2025年，迪能激光迎來品牌發展的第三個里程碑。瑞士百超集團內部基于對公司綜合實力的高度認可，選擇給予其更充分的戰略授權與資源投入，旨在充分釋放迪能激光的潛能，助其駛入發展快車道，走出屬于自己的國際化道路，在全球鈑金加工市場占據核心地位，標志著DNE LASER在品牌定位與市場布局上進入獨立深耕的新階段。

從運營層面分析，游松博士指出，瑞士百超集團自2016年收購迪能激光后，實際一直采用雙品牌運營模式。其中，迪能激光作為起源于中國的品牌，其業務重心始終聚焦于中國市場。如今，集團方面決定將迪能激光定位為旗下全資獨立子品牌，未來將與百超（Bystronic）品牌并行運作，形成雙品牌共同發展的格局。雖同屬雙品牌框架，但其運作邏輯已發生根本變化。

早期，迪能與百超雙品牌在集團統一管理架構下，迪能激光的許多重要決策，包括投資方向，都需要審慎評估與百超品牌的關系，避免兩者業務產生不必要的重疊或沖突，確保集團整體利益。這在一定程度上影響了迪能激光運營決策的自主性。然而，隨著對迪能激光綜合能力的持續觀察與評估，百超集團認為迪能激光目前已經具備了作為獨立品牌在全球市場運營的成熟條件，因此決定賦予迪能激光更大的自主決策空間和資源調配權限，使其能夠更獨立地與百超品牌協同發展。

這一品牌定位的實質性轉變，必然帶來運營模式上的顯著差異。相較以往，迪能激光現在在資源投入方向和戰略選擇上擁有了更高的靈活度。更重要的是，它擺脫了以往需要嚴格遵循集團統一管理標準和流程的約束。這種獨立性使得迪能激光能夠更貼合其自身特點和目標客戶群的需求，探索更高效的運營路徑，從而在全球市場，尤其是在其具有優勢的特定領域內，更有效地拓展業務空間。

從市場層面分析，游松博士認為，業內關于百超（Bystronic）與迪能激光（DNE LASER）所針對的市場存在“高低端”之分的看法并不準確。

百超集團長期服務于全球市場，的確在高精度、高端設備領域積累了穩定且要求嚴苛的客戶群，而迪能激光在這17年歷程中，同樣培育了自身優質的客戶群體，并非完全依附于百超。因此，迪能激光現階段推進國際化戰略布局，主要憑借的是對市場需求的快速響應能力以及更具競爭力的成本結構，具體體現在產品的性價比優勢、高效的售后服務體系以及貼近本地市場的運營決策機制上。

面向多元化的全球客戶群體，迪能激光尊重用戶的差異化價值訴求。在拓展策略上，公司致力于構建緊密的全球合作伙伴網絡，通過協同合作共同開拓市場，明顯區別于百超集團自有全球分公司及直銷團隊的商業模式。游松博士認為，迪能激光現階段依托廣泛的合作伙伴生態，通過將東方的哲學與智慧融入到公司的全球化發展體系中，將在海外的市場競爭中發揮重要作用，也是更富效率且契合自身特點的國際化路徑。

此外，迪能激光亦將立足中國本土市場，依托百超集團已建立的全球布局，包括成熟的渠道網絡、本地機構及法務支持等基礎設施，實現產品線的快速覆蓋，高效輻射并服務亞洲、南美以及非洲等新興市場。

（2）視覺升級：“青綠色”的DNE LASER

本次品牌煥新，迪能激光（DNE LASER）的品牌標識由經典紅色蛻變為深邃青綠。這絕非簡單的色彩更迭，而是承載著深厚的文化底蘊與宏闊的企業抱負。

品牌標識所凝練的青綠色調，本身便象征著生命由青澀萌發至成熟豐盈的自然歷程。游松博士闡釋道，此色喻示著企業在多年潛心積淀之后，已臻厚積薄發之境，正迎來采擷碩果、主動擘畫更廣闊版圖的戰略契機。

這一色彩的擇定，更源自迪能激光管理團隊對北宋畫家王希孟傳世杰作《千里江山圖》的由衷傾慕。作為中國青綠山水畫的巔峰之作，《千里江山圖》以其恢弘氣度與精湛技藝，展現了東方藝術對壯麗河山的崇高禮贊。迪能激光以青綠為鑒，不僅寄寓著自身意欲全方位參與國際競爭、開辟嶄新境界的雄心壯志——“打下更大的一片江山”，更期望借此映射出品牌如傳世名畫般歷久彌新的藝術價值與不朽追求。

同時，“青綠”亦為迪能激光的英文標識“DNE”賦予了全新內涵——“Driving New Eras” （驅動時代新章），昭示著品牌的煥新升級，是戰略定位、市場格局與產品體系上的全面革新，旨在引領迪能激光駛入一個高速發展、銳意開拓的全新時代。

此外，青綠色調本身所蘊含的寧靜、生機與和諧之感，亦與當今時代倡導的可持續發展理念深度契合，暗喻迪能激光致力于提供高效節能、綠色環保的科技解決方案，守護我們共同的綠水青山。

PART 02 智造中樞：佛山筑極，擎動全球智造新范式

伴隨迪能激光確立獨立品牌戰略，其市場版圖與運營范疇正加速拓展，全球業務增長帶來的訂單需求亦將隨之攀升。加之全球制造業顯現復蘇態勢，原有深圳生產基地的產能瓶頸已難以承載迪能激光面向未來的宏圖愿景。因此，作為品牌獨 立、戰略升級的重要支撐，迪能激光將制造中樞由深圳整體遷址至佛山。

圖3 迪能激光佛山智能制造基地

深圳生產基地雖然面積可觀，但其五層樓的建筑結構與重型機床行業的運營需求存在本質矛盾。多層廠區不僅制約了設備布局與物流效率，更難以構建現代化生產線所需的連貫性空間。這種結構性瓶頸在產能提升和工藝優化方面形成了剛性約束，難以滿足迪能激光品牌獨立后的發展需求。

遷址佛山后，迪能激光傾力打造了一座占地面積約7萬平方米的現代化鋼結構智造基地。該基地自2025年7月起已陸續投產，內部集研發車間、測試車間、自動化生產線及沉浸式展廳于一體，實現了從鈑金加工到料庫管理的全流程智能化生產。

游松博士認為，生產基地的遷移不僅是空間位置的變更，更是迪能激光整體制造理念與生產體系的全面升級。員工在新環境中對現代生產體系的理解將更加深入，從傳統的固定式生產模式向自動化、智能化體系轉變，實現了對“智慧工廠”概念的全面實踐，同時也將顯著提升了整體生產效率及產品質量，優化運營成本，形成質量與效益的雙重優勢。

PART 03 錨定智能、綠色、融合，擎畫價值新域

其實近幾年來，我們可以明顯感覺到，國內激光行業正陷入 “雙重擠壓” 的困境：一方面是市場規模的顯性天花板，另一方面是同質化競爭的隱性內耗，兩者疊加讓 “國內市場卷不動”成為行業共識。競爭態勢逐漸從增量爭奪轉向存量博弈，這就造成企業間的競爭已從“差異化創新”退化為“低成本復制”，極度不利于行業健康可持續發展。

若行業整體利潤空間持續收窄，企業投入增量創新的內在動力便顯不足。值得注意的是，國家“十五五”規劃中已明確指出，智能化、綠色化、融合化是當前國內制造業轉型升級的主線，也是未來行業發展的三大發展方向。這也是為什么今年以來，行業內屢屢提及中國激光行業需要從“規模擴張”轉向“價值創造”。

早在多年前，迪能激光便圍繞智能化／數字化、智慧工廠、綠色節能環保三大方向進行戰略布局。這一方向與瑞士百超集團所認可的發展路徑高度一致，不僅契合當前激光產業的發展趨勢，也體現了迪能激光的前瞻性戰略眼光。游松博士表示，迪能激光將戰略重點聚焦于智能化、綠色化與生態整合三大方向。

圖4 迪能激光專屬品牌標識產品外觀

在智能化方面，機械裝備如同智慧工廠的“軀干”，而軟件則是其“大腦”。唯有軟硬件深度融合，才能真正從管理層面落實工業4．0與中國智能制造2025的理念。迪能激光依托百超集團的深厚技術積累，以BySoft Suite軟件為核心平臺，持續拓展其在生產管理、供應鏈協同等模塊的功能邊界，助力用戶實現生產過程的透明化與精益數字化管理。盡管尚未實現完全的無人化與黑燈生產，但系統已具備較強的柔性能力，可有效支持小批量、定制化訂單的快速響應，逐步推進智慧工廠的柔性化目標。

在綠色化方面，迪能激光將節能環保理念系統融入產品創新與運營管理全流程。公司不僅通過推廣電驅系統、空氣切割等節能技術持續優化產品能效，更在綠色工廠建設中提升資源利用效率。同時，主動推行ESG管理體系，將環境責任與社會責任深度嵌入企業戰略，通過提供高效低耗的設備和探索協同制造等創新模式，切實幫助用戶降本增效、減少碳足跡，以此實現經濟效益與環境效益的雙贏，強化綠色可持續競爭力。

在融合化方面，迪能激光正積極致力于打通金屬加工領域的材料流、數據流，以實現工廠設備的互聯互通，旨在構建一個集成化的智能生產系統，例如，通過自動化單元實現從板材、型材的上料、精準切割、下料，到分揀至折彎、焊接等后續工序的全程可監測與協同作業，使材料流動與加工指令無縫銜接。這套流程深度融合了智能軟件、工藝數據庫及機器互聯技術，確保了數據在各層面高效協同。此外，如今AI人工智能、大數據、數字孿生等技術的革新正強力驅動智能化和數字化進程，為激光設備開辟了新的增長空間。迪能激光的下一代設備正是由人工智能概念與激光技術結合造就，創新性添加了“機器學習”的屬性，能夠在簡單的人工調節后，通過機器自主學習找到最優的加工運行參數。

除了在三大發展方向上持續為激光智造裝備賦能外，行業發展的另一重機遇來自海外市場。與國內“卷無可卷”的競爭態勢形成對比的是，海外正展現出前所未有的增長空間，如東南亞的數智化基建缺口、歐美的高端技術付費意愿、中東的產業轉型需求，成為激光企業突破增長天花板的新出口。這也正是迪能激光推進品牌升級與戰略調整的重要動因之一，通過積極布局海外市場，踐行全球化戰略，從而釋放企業潛能，突破成長天花板，在更廣闊的競爭格局中占據先機。

PART 04 寫在最后

商業市場終歸是價值驅動的，品牌升級也絕非是心血來潮的裝飾工程，在維科網·激光看來，突破增長天花板、擁抱制造新時代、以及順應戰略大轉型，構成了推動品牌升級最為核心的三重引擎。

因此，迪能激光的品牌升級之路，正是中國制造業在全球競爭格局中主動求變、以價值重構驅動增長的生動縮影。同樣也預示著，激光制造產業的突圍已超越單純的技術或規模比拼，進入以品牌內涵、生態構建與用戶價值為核心的系統性競爭新階段。未來，以迪能激光為代表的激光企業，必將以其深刻的產業洞察與持續的創新實踐，為全球制造業的智能化、綠色化及融合話轉型注入強勁動能，讓“中國智造”成為高質量與高價值的代名詞。